Die Arbeitswelt wird zunehmend wettbewerbsorientierter und für Unternehmen wird es damit schwieriger, Talente für sich zu gewinnen. Umso wichtiger ist es, sich als sympathischen Arbeitgeber zu positionieren und zum «best place to work» zu werden. Der eigene Employer Brand ist dabei im Personalwesen nicht mehr wegzudenken. Dazu gehört ebenfalls eine aussagekräftige und überzeugende Employer Value Proposition (dt. Wertversprechen für Arbeitnehmende). Die EVP ist dabei eine Mischung aus Vorteilen (oder Benefits) und Anreizen, die ein Arbeitgebender seinen Mitarbeitenden bietet. Im Folgenden bieten wir dir wertvolle Tipps zum Aufbau der eigenen EVP und gehen genauer auf die Vorteile ein.
ℹ️ Die Employer Value Proposition ist das Wertversprechen, mit dem Unternehmen versuchen, Talente anzuziehen, zu engagieren und zu halten. Vergleichbar ist die EVP (kurz für Employer Value Proposition) mit dem Unique Selling Point im Unternehmen und grenzt die Firma vom Wettbewerb ab.
Das Employer Branding umfasst den Aufbau und die Vermarktung der eigenen Arbeitgebermarke. Das Unternehmen wird dabei als attraktiver Arbeitgeber positioniert und hebt sich dadurch vom Wettbewerb ab. Zudem unterstützt Employer Branding den Recruiting-Prozess sowie die Mitarbeiterbindung.
Die Employer Value Proposition ist dabei ein zentraler Bestandteil des Employer Brand. Sie verkörpert die spezifischen Merkmale der Arbeitgebermarke und hilft dabei, diese am Arbeitsmarkt zu kommunizieren.
Die Employer Value Proposition ist nicht nur wesentlicher Bestandteil des Employer Brand, sie bringt auch viele Vorteile mit sich.
Die Employer Value Proposition…
… unterstützt die Akquisition von neuen Talenten.
… stärkt die Wettbewerbssituation auf dem Arbeitgebermarkt.
… intensiviert die Mitarbeiterbindung an das Unternehmen.
… fördert die Kultur im Unternehmen.
… steigert die Mitarbeiterzufriedenheit und damit die Leistungsfähigkeit.
… wirkt auf den langfristigen Unternehmenserfolg.
Als Arbeitgebender ist der Aufbau einer Employer Brand und einer entsprechenden Employer Value Proposition essentiell, um dich am Arbeitsmarkt zu positionieren und die richtige Zielgruppe anzusprechen. Für das Recruiting ist es also wichtig, sich mit der EVP von der Konkurrenz abzuheben, um damit passende Talente für sich zu gewinnen. Gerade in Zeiten, in denen Fachkräftemangel herrscht und weniger Arbeitskräfte nachkommen, ist es wichtig, sich gegenüber der Konkurrenz durchzusetzen. Genau das gelingt dir mit der richtigen Employer Value Proposition.
Im Angestelltenverhältnis dagegen wirkt die EVP auf die Mitarbeiterzufriedenheit und damit auf die Leistungsfähigkeit der einzelnen Mitarbeitenden. Wird die passende Kultur im Unternehmen tatsächlich gelebt, identifiziert sich das eigene Personal damit. Dies schafft eine positive Arbeitsumgebung, in der sich Mitarbeitende wohlfühlen und ihr Bestes geben.
Da die Employer Value Proposition eine Wirkung sowohl nach aussen als auch nach innen hat, sollte diese überlegt formuliert und gewissenhaft überwacht werden.
In einem ersten Schritt machst du dir einen Überblick über den aktuellen IST-Zustand. Fasse zusammen, welche Kultur derzeit in deinem Unternehmen herrscht, wie es um die Zufriedenheit deiner Mitarbeitenden steht und wonach potenzielle Bewerber auf dem Arbeitsmarkt nachfragen. Dazu kannst du dir folgende Fragen stellen:
Auf einer Skala von 1 bis 10, wie zufrieden sind die Mitarbeitenden?
Wie schätzen die Mitarbeitenden ihre Work-Life-Balance ein?
Welche Kultur haben wir festgelegt?
Welche Kultur wird im Arbeitsalltag tatsächlich gelebt?
Welche Benefits bieten wir unseren Mitarbeitenden?
Welche Benefits werden derzeit auf dem Arbeitsmarkt nachgefragt?
Wodurch zeichnet sich unser stärkster Konkurrent aus?
Führe beispielsweise Mitarbeiterumfragen durch, um konkretes Feedback deiner Belegschaft zu erhalten.
Die Ergebnisse deiner Analyse unterstützen dich im Weiteren bei der Entwicklung deiner EVP.
Im nächsten Schritt definierst du deine Zielgruppe.
Wie sieht der optimale Kandidat für dein Business aus?
Welche potenzielle Bewerber möchtest du für dein Unternehmen anwerben?
Welche Werte sollten die Mitarbeitenden mitbringen?
Sammle sämtliche Merkmale, Besonderheiten und Alleinstellungsmerkmale, die du deinen Mitarbeitenden schon jetzt bietest und künftig bieten möchtest.
Welche besonderen Benefits gibst du deinen Mitarbeitenden?
Wie sorgst du für eine ausgewogene Work-Life-Balance?
Was unternimmst du für die Gleichberechtigung (v. a. in Bezug auf Bezahlung) von Mann und Frau?
Wie kümmerst du dich um die Weiter- und Fortbildung deiner Mitarbeitenden?
Was machst du anders als deine Wettbewerber?
Wie stärkst du die Mitarbeiterbindung?
Versuche anschliessend, aus den gesammelten Ergebnissen deine ganz eigene Employer Value Proposition zu formulieren. Achte dabei darauf, dass deine EVP authentisch ist und nicht nur «gut klingt». Es ist ebenfalls wichtig, dass du wirklich hinter deiner Arbeitgeberpositionierung stehst und es ernst meinst. Ist dies nicht der Fall, werden Bewerber und Mitarbeitende das schnell bemerken und es wird sich negativ auf deinen Unternehmenserfolg auswirken.
Die wichtigsten Merkmale deiner Arbeitgebermarke verfasst du nun in eine prägnante und leicht verständliche Kernbotschaft, die du gut kommunizieren kannst. Mit dieser Kernbotschaft überzeugst du im ersten Moment. Für einen detaillierten Beschrieb verweist du dann auf deine Webseite.
Wir bei bexio wissen, wie wichtig die Mitarbeiterzufriedenheit ist. Daher werden unseren Mitarbeitenden folgende tolle Benefits geboten:
Flexible Arbeitszeiten und Homeoffice
Yoga-, Fitness- und Massageangebot
Längere Elternzeit für Mütter und Väter
Faires Gehalt
Spannende Teamevents
und vieles mehr
Sobald du deine Employer Value Proposition definiert und formuliert hast, geht es in einem nächsten Schritt darum, diese auch mit deiner Zielgruppe zu kommunizieren. Zum einen geht es hierbei um deine Mitarbeitenden und zum anderen um potenzielle Talente, die du für dein Unternehmen begeistern möchtest. Also eine Kommunikation gleichermassen intern wie extern.
Über folgende Kanäle kannst du deine EVP kommunizieren:
Unternehmenswebseite
Jobportale
Social Media Profile
Karrieremessen
etc.
Wichtig ist, dass deine Kommunikation konsistent ist und deine Zielgruppe erreicht.
Überlege dir mögliche Kennzahlen (engl. Key Performance Indicator, kurz KPI), die du zur Messung deiner Employer Value Proposition anwenden möchtest.
Folgende KPIs sind möglich:
Mitarbeiterzufriedenheit: Führe regelmässig Umfragen durch, um die Zufriedenheit deiner Mitarbeitenden zu ermitteln. Die Zufriedenheit kann ein Indikator für eine erfolgreiche EVP sein.
Fluktuationsrate: Eine niedrige Fluktuationsrate gerade bei neuen Mitarbeitenden ist ein Zeichen dafür, dass deine EVP von der Belegschaft angenommen wird und diese zu Mitarbeiterzufriedenheit führt.
Bewerber-Fit: Je höher der Bewerber-Fit, desto besser passt ein Kandidat zur ausgeschriebenen Stelle und zu deinem Unternehmen. Die EVP, die du in deinen Stellenanzeigen kommunizierst, wird also von den richtigen Bewerbern wahr- und angenommen.
Mitarbeiterempfehlungen: Die Anzahl an Mitarbeiterempfehlungen für offene Stellen im Unternehmen kann ein Indikator dafür sein, wie gut deine EVP intern wirkt. Eine hohe Anzahl von Mitarbeiterempfehlungen deutet darauf hin, dass die Mitarbeitenden die EVP unterstützen und dein Unternehmen als attraktiven Arbeitgebenden ansehen und daher empfehlen.
Es ist wichtig, die EVP sowie den gesamten Employer Brand regelmässig zu überwachen, um Abweichungen in der internen wie externen Wahrnehmung zu verhindern. Solltest du Inkonsistenzen feststellen, ist dies ein Indiz für dich, dass Anpassungen bzw. Optimierungen vorzunehmen sind.
Damit die EVP zum Unternehmenserfolg beitragen kann und Mitarbeitende an das Unternehmen bindet, sollten folgende Punkte vermieden werden:
Die EVP ist nicht authentisch.
Die EVP wird nicht im Unternehmensalltag gelebt.
Die EVP ist von einem Wettbewerber «geklaut«.
Die EVP ist nicht individuell genug.
Die EVP ist statisch und wird nicht flexibel angepasst.
Die EVP wird nicht klar und verständlich kommuniziert.
Seit über 140 Jahren steht die Firma Victorinox mit Standort in Ibach, Schwyz für Qualitäts-Sackmesser. Das Portfolio hat sich dabei seit Langem um Küchenmesser, Uhren, Reisegepäck und Parfums vieles mehr erweitert.
Nicht nur als Handelsunternehmen überzeugt Victorinox, sondern auch als Arbeitgeber. So wurde die Firma im Jahr 2024 unter die «Top 10 der besten Arbeitgeber in der Schweiz» gewählt. Beurteilt wurde dabei das Verhältnis von Arbeit, Familie und Freizeit sowie moderne Büroräumlichkeiten und familiäre Atmosphäre im Arbeitsalltag.
Das Unternehmen steht dabei für folgende drei Attribute: Bestens vorbereitet sein, durchdacht und meisterhaft. Wer sich als Bewerber mit den Werten wie Zuverlässigkeit, Streben nach Exzellenz sowie Authentizität und Qualität identifizieren kann, ist bei Victorinox an der richtigen Stelle.
Der Uhrenhersteller Breitling, der wie Victorinox im Jahr 1884 gegründet wurde, zählte im Jahr 2023 bereits zu den Top 10 Arbeitgebern in der Schweiz und erreichte im Jahr 2024 sogar die Spitzenposition. Für CEO Georges Kern ist das Engagement für Spitzenleistungen nicht nur ein Ziel, sondern eine Geisteshaltung. Den Grund für den Erfolg der Firma sieht er im Fokus auf die Zukunft. Dies spiegelt sich nicht nur in immer neuen Designs wider, sondern bietet auch den Mitarbeitenden Perspektive und Entwicklungspotenzial.
Breitling überzeugt dabei mit Werten wie Leidenschaft, Engagement und grenzenlosen Möglichkeiten. Gross wird bei ihnen ebenfalls das Team und die Gemeinschaft geschrieben.
Der Versicherungsriese und die Mutterfima von bexio DieMobiliar verzeichnet im Jahr 2024 den zweitbesten Platz unter den «Top 10 der Schweizer Arbeitgeber». Barbara Agoba, Leiterin Human Resources bei der Mobiliar, begründet den Erfolg damit, dass das Arbeiten bei ihnen eine sinnstiftende Tätigkeit sei. Zudem setzt die Firma als Arbeitgeber auf Unkompliziertheit und Entwicklungsförderung der eigenen Belegschaft. Dazu lebt das Unternehmen die Werte menschlich, nah und verantwortungsvoll und fördert damit die Freude am Arbeiten.
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