Le succès de ton entreprise se reflète en partie dans l'approche professionnelle que tu adoptes vis-à-vis de tes débiteurs. Cet article t'expliquera ce qu'est un débiteur et comment la comptabilité des débiteurs t'aide à identifier les factures impayées et les retards de paiement, ainsi qu'à gérer efficacement tes liquidités.
Qui sont les débiteurs?
Les débiteurs sont des personnes ou des entités qui doivent de l'argent à une autre. De ce point de vue, tout client ayant une facture impayée est un débiteur, dans la mesure où il te doit de l'argent pour des prestations fournies. Les factures payées en espèces ou à l'avance ne font pas partie de cette catégorie.
La différence entre débiteurs et créanciers
Les créanciers te fournissent des prestations que tu dois régler (dettes). Inversement, les débiteurs sont des personnes ou des entités qui te doivent de l'argent pour des prestations que tu leur as fournies (créances).
Qu'est-ce que la comptabilité des débiteurs?
La comptabilité des débiteurs fait partie de la comptabilité financière d'une entreprise et relève de la gestion des créances. La comptabilité des débiteurs est également appelée comptabilité auxiliaire. Elle permet de voir quelles factures de tes clients pour des prestations ou des livraisons n'ont pas encore été réglées et englobe également les notes de crédit.
Quels sont les avantages d'une comptabilité des débiteurs?
En principe, la comptabilité des débiteurs est facultative. Toutefois, si ton entreprise doit tenir une comptabilité en partie double (s’il s’agit d’une SA ou d'une Sàrl, par exemple), la tenue d'une comptabilité des débiteurs (ou comptabilité auxiliaire) est une obligation.
La comptabilité des débiteurs te permet de suivre les créances et les encaissements et d'envoyer des rappels de paiement et des relances de manière ciblée. Elle fournit en outre des informations sur la disposition à payer, la solvabilité ou le sérieux des clients.
Qu'est-ce qu'un compte client?
Certains clients passent des commandes dix fois par an, d'autres une seule fois ou toutes les trois semaines. Quoi qu'il en soit, il est recommandé de créer un compte client pour chacun d'entre eux. Ainsi, tu pourras savoir quelles livraisons ou prestations n'ont pas encore été payées et par qui.
Gestion des débiteurs: pourquoi faire?
La gestion des débiteurs, également appelée gestion des créances, te permet de garder un œil sur les factures impayées. Si des factures ne sont pas payées, cela aura des répercussions sur tes liquidités. Plus tu surveilles efficacement les factures impayées au sein de l'entreprise, plus tu t'assures des liquidités. De fait, les problèmes de liquidités sont encore l'une des raisons les plus fréquentes pour lesquelles les entreprises font faillite.
Comment la gestion des débiteurs permet de protéger tes liquidités
Quel que soit ton domaine d'activité – fabrication d'outils, installation de stores ou coaching – si tes produits ou services ne sont pas payés ou le sont avec retard, cela peut être très ennuyeux pour ton entreprise. Les factures impayées doivent être amorties dans la comptabilité financière malgré les rappels de paiement, afin que ton bénéfice ne diminue pas et que tes chiffres soient corrects.
En soi, un retard de paiement isolé n'est pas forcément catastrophique. Mais même si le client finit par payer au bout du compte, le retard a un impact négatif très concret sur tes liquidités: mes moyens disponibles à court terme se raréfient, ta capacité d'action est limitée et la planification des investissements devient plus difficile.
Si tu contrôles régulièrement tes entrées de paiement, tu peux réagir plus rapidement au comportement de paiement de tes clients et mieux distinguer les bons et les mauvais payeurs. Dans le pire des cas, tu pourras décider ne plus livrer les clients qui ne paient pas.
La gestion des débiteurs te permet d'économiser du temps et de l'argent tout en restant zen
Il est bien sûr possible de prendre des notes pour savoir quel client n'a pas encore payé, mais cela peut vite engendrer une situation chaotique et tu risques d'oublier les factures impayées. Dès lors, ta comptabilité ne sera plus correcte. En effet, chaque marchandise que tu livres ou service que tu fournis déclenche une facture dont le montant est comptabilisé dans la comptabilité. Pour que cette écriture soit équilibrée et que tu puisses faire état du bénéfice réel, ta comptabilité a besoin du paiement du débiteur. Si le paiement n'intervient pas dans les délais impartis, tu dois envoyer des rappels ou, en dernier recours, engager des poursuites.
Une gestion des débiteurs bien gérée permet de ne pas laisser de factures impayées et de savoir à quel moment relancer un client. Tu t'épargnes ainsi de nombreux soucis et économises de l'argent et un temps précieux que tu peux réinvestir dans ton activité ou dans les relations avec les clients.
Si un client ne règle pas sa dette malgré les rappels, il peut être judicieux de transmettre la créance à un tiers: tu as la possibilité d'engager des poursuites ou de vendre la créance à une société d'affacturage externe. Celle-ci rachète la créance (avec ou sans prise en charge du risque de défaut de paiement) et recouvre le montant dû pour son propre compte. De cette façon, ton entreprise n'est plus exposée au risque de non-paiement, tu augmentes tes liquidités et ta comptabilité est équilibrée.
L'information est la clé d'une gestion des débiteurs efficace
À mesure que ton entreprise se développe, plus le nombre de personnes responsables de différentes tâches augmente. Pour une gestion optimale des débiteurs, une bonne gestion de l'information est essentielle. Cela implique que les collaborateurs responsables de l'expédition des marchandises et de l'établissement des factures disposent des mêmes informations que leurs collègues chargés de la comptabilité.
Si les personnes concernées sont bien informées, il est possible de prendre de meilleures décisions stratégiques pour l'entreprise. Ainsi, le comportement de paiement passé d'un client peut être décisif: si les retards ou les impayés se répètent, tu devras par exemple envisager de suspendre les livraisons ou de mettre fin à la relation commerciale.
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Questions fréquentes concernant les débiteurs
Un client te commande des marchandises d'une valeur de CHF 200,00. Tant que la facture n'est pas payée, les CHF 200,00 figurent dans ta comptabilité du côté du débit. Tu inscris cette dette sur le compte débiteur du client.
À l'inverse, tes factures fournisseurs non encore payées figurent du côté du crédit de ta comptabilité. Suite à la livraison de nouvelles marchandises, la valeur de ton entreprise a augmenté alors qu'aucune sortie d'argent n'a encore été enregistrée.
La liste des débiteurs comprend toutes les factures ouvertes et les créances envers tous les clients.
Dans la comptabilité des débiteurs, un compte client est créé pour chaque client avec un numéro distinct permettant son identification. Ainsi, l'entreprise peut attribuer ses créances à des débiteurs spécifiques et identifier les factures impayées.
Supposons qu'un client ait payé le produit qu'il a commandé, mais qu'il ait remarqué un dommage après la livraison. Suite à sa réclamation, l'entreprise lui délivre un avoir. Cela fait de lui un client créditeur auquel l'entreprise doit de l'argent. Ce montant négatif n'est pas comptabilisé sous «créances résultant de la vente de biens et de prestations de services», mais sous «Autres dettes».
Lorsqu'un client ne paie pas sa dette malgré les rappels de paiement, les relances et les poursuites, malgré une opposition ou une négociation devant le tribunal, on parle de perte sur débiteur. Celle-ci doit être amortie dans la comptabilité.
La rotation des débiteurs montre avec quelle fréquence les dettes actives des débiteurs surviennent dans le chiffre d'affaires total. Plus le chiffre est élevé, mieux c'est: plus les factures sont réglées rapidement, plus la morale de paiement des clients est bonne, de même que la gestion des créances de l'entreprise.
La rotation des débiteurs est calculée comme suit: Volume de vente divisé par les postes débiteurs. Exemple: Chiffre d'affaires 200'000/Postes débiteurs 18'000 = Rotation des débiteurs 11 Une bonne rotation des débiteurs ne devrait pas être inférieure à 8-10.
Combien de temps faut-il en moyenne pour que les clients règlent les factures ouvertes? Voilà ce qu'indique le délai de recouvrement. Il s'agit donc d'un indicateur important pour la gestion des liquidités. Plus le délai de recouvrement est élevé, plus l'entreprise doit attendre avant d'être payée, ce qui réduit ses liquidités.
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