Buchhaltung III: Liquidität und Kennzahlen als Erfolgsmotor

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4.4
31 Bewertungen
2 Stunden
Online
Buchhaltung
Experte
Von der Buchhaltung zum Unternehmenserfolg. In diesem Kurs lernst du, Zahlen richtig zu lesen, die wichtigsten Kennzahlen zu analysieren, um fundierte Entscheidungen zu treffen.

Zusammenfassung

  • Bilanz und Erfolgsrechnung als Führungsinstrumente
  • Wichtige Kennzahlen zur Rentabilität und Liquidität
  • Periodenvergleiche zur Trendanalyse
  • Grundlagen der Budget- und Finanzplanung
CHF 490.- exkl. MwSt
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Deine Finanzen im Griff: Steuere dein Unternehmen mit den richtigen Kennzahlen!

Rund 50 % der neugegründeten Unternehmen in der Schweiz sind nach fünf Jahren insolvent. Viele KMU scheitern, weil ihnen der Überblick über Liquidität, Rentabilität und Kostenstruktur fehlt. Die Zahlen sind da, doch was sagen sie wirklich aus?

Was du lernen wirst:

  • Finanzberichte verstehen: Wir zeigen dir, wie du deine Bilanz und Erfolgsrechnung nicht nur als Pflichtübung siehst, sondern als wertvolles Führungsinstrument nutzt.
  • Die wichtigsten Kennzahlen analysieren: Lerne, was Bruttogewinnmarge, EBITDA-Marge und Liquiditätsgrad 2 über die Gesundheit deines Unternehmens aussagen.
  • Trends frühzeitig erkennen: Durch den systematischen Periodenvergleich identifizierst du positive Entwicklungen und potenzielle Risiken, bevor sie kritisch werden.
  • Fundierte Entscheidungen treffen: Nutze deine Finanzdaten als solide Basis für strategische Weichenstellungen, Investitionen und die Budgetplanung.

Dein Mehrwert auf einen Blick:

  • Mehr als nur Buchhaltung: Entwickle dich vom reinen «Verbuchen» zum strategischen Finanzmanager deines Unternehmens.
  • Risiken minimieren: Erkenne Liquiditätsengpässe oder sinkende Rentabilität frühzeitig und leite die richtigen Massnahmen ein.
  • Sicher in die Zukunft: Plane und budgetiere auf der Basis von Fakten und steigere die Attraktivität deines Unternehmens für Partner und Investoren.

Investiere jetzt 2 Stunden in dein strategisches Finanzwissen und nimm das Steuer deines Unternehmens fest in die Hand.

Veranstaltungsbeschreibung

Deine Finanzen im Griff: Steuere dein Unternehmen mit den richtigen Kennzahlen!

Rund 50 % der neugegründeten Unternehmen in der Schweiz sind nach fünf Jahren insolvent. Viele KMU scheitern, weil ihnen der Überblick über Liquidität, Rentabilität und Kostenstruktur fehlt. Die Zahlen sind da, doch was sagen sie wirklich aus?

Was du lernen wirst:

  • Finanzberichte verstehen: Wir zeigen dir, wie du deine Bilanz und Erfolgsrechnung nicht nur als Pflichtübung siehst, sondern als wertvolles Führungsinstrument nutzt.
  • Die wichtigsten Kennzahlen analysieren: Lerne, was Bruttogewinnmarge, EBITDA-Marge und Liquiditätsgrad 2 über die Gesundheit deines Unternehmens aussagen.
  • Trends frühzeitig erkennen: Durch den systematischen Periodenvergleich identifizierst du positive Entwicklungen und potenzielle Risiken, bevor sie kritisch werden.
  • Fundierte Entscheidungen treffen: Nutze deine Finanzdaten als solide Basis für strategische Weichenstellungen, Investitionen und die Budgetplanung.

Dein Mehrwert auf einen Blick:

  • Mehr als nur Buchhaltung: Entwickle dich vom reinen «Verbuchen» zum strategischen Finanzmanager deines Unternehmens.
  • Risiken minimieren: Erkenne Liquiditätsengpässe oder sinkende Rentabilität frühzeitig und leite die richtigen Massnahmen ein.
  • Sicher in die Zukunft: Plane und budgetiere auf der Basis von Fakten und steigere die Attraktivität deines Unternehmens für Partner und Investoren.

Investiere jetzt 2 Stunden in dein strategisches Finanzwissen und nimm das Steuer deines Unternehmens fest in die Hand.

Dieser Kurs richtet sich an erfahrene bexio-Anwender, Geschäftsführer und Inhaber, die ihre Buchhaltung bereits im Griff haben (Kenntnisse aus Buchhaltung II: Kompetenzen praxisnah vertiefen oder langjährige Praxis) und nun den nächsten Schritt zur aktiven Unternehmenssteuerung machen wollen.

Voraussetzungen

Dieser Kurs richtet sich an erfahrene bexio-Anwender, Geschäftsführer und Inhaber, die ihre Buchhaltung bereits im Griff haben (Kenntnisse aus Buchhaltung II: Kompetenzen praxisnah vertiefen oder langjährige Praxis) und nun den nächsten Schritt zur aktiven Unternehmenssteuerung machen wollen.

Deine Buchhaltung ist mehr als nur eine Ansammlung von Zahlen – sie ist das Cockpit, mit dem du dein Unternehmen durch ruhige und stürmische Zeiten steuerst. Doch wie liest man die Instrumente richtig? In diesem Kurs lernst du, deine Finanzdaten zu interpretieren und in konkrete Handlungen zu übersetzen.

Unsere erfahrenen bexio-Treuhänder Ivan und Abele Donnarumma zeigen dir, wie du mit den Berichten in bexio eine systematische Analyse durchführst. Wir starten mit dem Periodenvergleich, um die Entwicklung von Umsatz und Kosten zu verstehen. Anschliessend tauchen wir tief in die Welt der Kennzahlen ein: Du lernst, die Bruttogewinnmarge und die EBITDA-Marge zu berechnen und zu interpretieren, um die Rentabilität deines Kerngeschäfts zu beurteilen. Mit dem Liquiditätsgrad 2 und dem Anlagedeckungsgrad 2 prüfst du die finanzielle Stabilität deines Unternehmens. Abgerundet wird der Kurs mit einem Einblick in die Budget- und Finanzplanung, damit du nicht nur die Vergangenheit analysieren, sondern auch die Zukunft aktiv gestalten kannst.

Inhalt

Deine Buchhaltung ist mehr als nur eine Ansammlung von Zahlen – sie ist das Cockpit, mit dem du dein Unternehmen durch ruhige und stürmische Zeiten steuerst. Doch wie liest man die Instrumente richtig? In diesem Kurs lernst du, deine Finanzdaten zu interpretieren und in konkrete Handlungen zu übersetzen.

Unsere erfahrenen bexio-Treuhänder Ivan und Abele Donnarumma zeigen dir, wie du mit den Berichten in bexio eine systematische Analyse durchführst. Wir starten mit dem Periodenvergleich, um die Entwicklung von Umsatz und Kosten zu verstehen. Anschliessend tauchen wir tief in die Welt der Kennzahlen ein: Du lernst, die Bruttogewinnmarge und die EBITDA-Marge zu berechnen und zu interpretieren, um die Rentabilität deines Kerngeschäfts zu beurteilen. Mit dem Liquiditätsgrad 2 und dem Anlagedeckungsgrad 2 prüfst du die finanzielle Stabilität deines Unternehmens. Abgerundet wird der Kurs mit einem Einblick in die Budget- und Finanzplanung, damit du nicht nur die Vergangenheit analysieren, sondern auch die Zukunft aktiv gestalten kannst.

  • Basis der finanziellen Führung: Nutzen & Voraussetzungen
  • Periodenvergleich: Entwicklungen und Trends erkennen
  • Debitorenmanagement zur Sicherung der Liquidität
  • Erfolgsanalyse: Kennzahlen zur Rentabilität (Bruttogewinnmarge, EBITDA etc.)
  • Bilanzanalyse: Kennzahlen zur Liquidität und Stabilität
  • Einführung in die Budget- und Finanzplanung
  • Fragerunde

Agenda

  • Basis der finanziellen Führung: Nutzen & Voraussetzungen
  • Periodenvergleich: Entwicklungen und Trends erkennen
  • Debitorenmanagement zur Sicherung der Liquidität
  • Erfolgsanalyse: Kennzahlen zur Rentabilität (Bruttogewinnmarge, EBITDA etc.)
  • Bilanzanalyse: Kennzahlen zur Liquidität und Stabilität
  • Einführung in die Budget- und Finanzplanung
  • Fragerunde

So läuft dein Kurs ab:

  • Format: Online-Gruppenkurs via Zoom
  • Ort: Bequem von zu Hause oder aus dem Büro
  • Voraussetzung: Computer oder Laptop mit stabiler Internetverbindung und Lautsprecher/Kopfhörer
  • Interaktion: Fragen können direkt im Chat gestellt werden
  • Aufzeichnung: Versand der Aufzeichnung nach dem Kurs per E-Mail

FAQ

So läuft dein Kurs ab:

  • Format: Online-Gruppenkurs via Zoom
  • Ort: Bequem von zu Hause oder aus dem Büro
  • Voraussetzung: Computer oder Laptop mit stabiler Internetverbindung und Lautsprecher/Kopfhörer
  • Interaktion: Fragen können direkt im Chat gestellt werden
  • Aufzeichnung: Versand der Aufzeichnung nach dem Kurs per E-Mail

Termine

Do, 11.06.2026 | 08:30 - 10:30 Uhr
Di, 18.08.2026 | 08:30 - 10:30 Uhr
Fr, 02.10.2026 | 08:30 - 10:30 Uhr

Vortrag durch

Abele_Donnarumma4 3
Abele Donnarumma

Managing Partner | Accoma

Abele Donnarumma besitzt über 15 Jahre Erfahrung in den Bereichen Finanzwesen, Controlling und Steuerberatung. Als Inhaber der accoma GmbH berät er eine Vielfalt an KMU in verschiedenen Branchen sowie Privatpersonen. Dank Erfahrung in verschiedenen Kaderpositionen setzt er hohen Wert auf eine ganzheitliche Unternehmensberatung und erweist sich als Mehrwert, wenn es um Unternehmensführung sowie Prozessoptimierungen geht. Mit seiner sympathischen Art vermittelt er komplexe Sachverhalte in einfacher und verständlicher Weise.

www.accoma.ch/

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