12. SEPTEMBER 2019

Ist Ihre strategische Planung noch zeitgemäss?

KMU

Planen Sie bereits das nächste Geschäftsjahr? Obwohl Sie eigentlich noch gar nicht wissen können, was in einem Jahr sein wird? Was Sie brauchen, sind neue Wege für Ihre strategische Planung. Erfahren Sie, was es für eine strategische Planung braucht, damit diese auch Erfolg bringt.

Kennen Sie das Buch «Der Schwarze Schwan» von Nassim Nicholas Taleb? Meiner Meinung nach ein Muss für jede Führungskraft. Das Buch zeigt auf, wie wir uns fundamental täuschen können.
Scheinbar unmögliche Ergebnisse (in Taleb’s Beispiel schwarze Schwäne) können tatsächlich jederzeit eintreten. Spätestens seitdem die Rahmenbedingungen in der Unternehmensführung derart schwierig geworden sind, leben wir in der sogenannten «VUCA»-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) – einer Welt voller Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Vieldeutigkeit.
Heute ist es schwieriger denn je, verlässliche Vorhersagen zu treffen, wie sich unser Umfeld entwickeln wird. Das bedeutet aber auch, dass die strategische Planung, wie wir sie bisher kannten, nicht mehr funktioniert. Wir müssen uns laufend fragen:

«Was ist, wenn alles anders kommt?»

Die klassische Planung ist tot – und trotzdem wird sie weiter betrieben

Seit Jahrzehnten plant ein Grossteil der Unternehmen statisch. Schon vor über einem Jahrzehnt hatten 9 von 10 Führungskräfte kein Vertrauen mehr in die klassische strategische Planung, wie etwa eine Studie von Economist Intelligence Unit und Marakon aus dem Jahr 2005 zeigt. Heute, mit dem immer noch stärker werdenden Wandel («VUCA»), dürfte der Anteil nicht kleiner geworden sein – ganz im Gegenteil.

Wie immer im Herbst: Ein Grossteil der Unternehmen beginnt in den nächsten Wochen mit der strategischen Planung für das nächste Jahr. Obwohl das Vertrauen in die Wirksamkeit der klassischen strategischen Planung schon längst nicht mehr vorhanden ist, wird in den meisten Unternehmen auch heute noch die klassische Jahresplanung gemacht. Geplant wird noch immer vielerorts aufgrund der Vergangenheit und der gegenwärtigen Umstände: «Wir haben dieses Jahr ein Umsatzwachstum von 5 Prozent, also werden wir das im nächsten Jahr wieder schaffen – und wollen noch etwas mehr, definieren wir 10 Prozent.»

Wie strategische Planung heute und in Zukunft funktioniert

Letztendlich ist dieses nicht mehr funktionierende Vorgehen für alle Beteiligten frustrierend und demotivierend. Keine Woche, ohne dass uns Unternehmer und Führungskräfte fragen: «Wie kann unser Planungsprozess verbessert werden?»
Unternehmen sind komplexe Systeme und das Umfeld dynamischer und unbeständiger denn je. Die bisherigen Prozesse, Strukturen und Denkweisen müssen Sie daher konsequent ändern.

«Ihre strategische Planung braucht einen Neustart.»

So wird Ihre strategische Planung dynamisch:

  • Reduzieren Sie Ihre strategischen Prioritäten auf 3 bis 5 Fokusfelder.
  • Weisen Sie den Fokusfeldern die benötigten personellen und finanziellen Ressourcen zu.
  • Definieren Sie stets klare Verantwortlichkeiten.
  • Halten Sie für besonders kritische Themen täglich am Morgen kurze, stark fokussierte Steh-Meetings ab.
  • Machen Sie ein wöchentliches Kennzahlen-Meeting.
  • Etablieren Sie ein monatliches Strategie-Review-Meeting.

Mein Tipp: Nehmen Sie es jetzt in die Hand und ändern Sie die strategische Planung für das nächste Jahr – und sichern Sie damit den Erfolg und die Zukunft Ihres Unternehmens.

*Quelle: Erstmals erschienen auf ledergerber-partner.ch

Raphael Ledergerber

Als Sparringpartner, Coach, Berater oder externer Verwaltungsrat unterstützt er Unternehmen dabei, ihren Geschäftserfolg systematisch zu steigern. Er hat über 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Führung, Strategie, Innovation, Marketing und Verkauf. Mehr über Raphael Ledergerber erfahren.