Fuehrung
29. APRIL 2020

Die 9 Erfolgsprinzipien für exzellente Führung – in Zeiten von Covid-19

KMU

Unsere Welt ist „VUKA“ und wird es bleiben: volatil, unsicher, komplex und ambivalent. Gerade in diesen Zeiten ist exzellente Führung der entscheidende Erfolgs­faktor. Denn exzellente Führung gibt Orientierung, Sicher­heit und ermöglicht die Leistungs­fähig­keit Ihrer Organisa­tion. Wir zeigen die 9 Prinzipien erfolgreicher Mitarbeiter­führung aus unserer KMU-Praxis.

Gastbeitrag von Raphael Ledergerber

Der Coronavirus macht die aktuelle Lage schwierig. Bleiben Sie gesund! Gerade deshalb ist es jetzt umso wichtiger, unternehmerisch auch nach vorne zu schauen und Stillstand unbedingt zu vermeiden. Dieser Artikel dient Ihnen als Hilfestellung und Impuls.

In diesen Tagen stellen uns Unternehmer und Führungs­kräfte häufig folgende Fragen: Wie kann ich für mein Unternehmen die Leistungs­fähigkeit sicher­stellen? Wie wird sich die Konkurrenz­situation verändern, wird der Markt neu verteilt?

Umso mehr braucht es in diesen Zeiten mehr Orientie­rung und Sicher­heit – durch richtig gute Führung. Die 9 Führungs­prinzipien aus unserer KMU-Praxis umfassen die 3 Ebenen „Sinn schaffen“, „Stärken fördern“ und „Freude steigern“. Die Ebenen greifen stark ineinander. Umso wichtiger, dass alle 9 Führungs­prinzipien systematisch entwickelt und gelebt werden.

Sinn schaffen

1. Sinn vermitteln

Nach unserer Erfahrung zeigt es enorm starke Wirkung, wenn gemeinsam mit den Mitarbeitenden systematisch die Mission und Vision erarbeitet wird: Warum gibt es Ihr Unternehmen überhaupt, was ist die Existenz­berechtigung? Wohin wollen Sie mit Ihrem Unternehmen?

2. Transparenz entwickeln

Transparenz erzeugt Vertrauen – die weitaus stärkste Währung auf unserer Welt. Selbstver­ständ­lich muss die Kommunikation hierbei stets stufen­gerecht sein, um keine Irritationen und damit Unsicher­heit zu erzeugen.

3. Inspiration liefern

Sie als Führungskraft sind der Leucht­turm für Ihr Team, sorgen Sie für Orientie­rung und Klarheit. Inspirieren Sie Ihre Mitarbei­tenden als Vorbild mit stets offenem Ohr.

Stärken fördern

4. (Selbst)Vertrauen weiterentwickeln

Um sicher auftreten zu können, müssen Sie sich zuerst kennen (Selbst­bewusstsein) und sich für wertvoll halten (Selbst­wert­gefühl). Nur mit Selbst­vertrauen können Sie auch Ihren Mitarbeitenden echt vertrauen.

5. Individualität födern

Jeder Mensch ist individuell. Und Diversität führt in Organisationen nachge­wiesener­massen zu besseren Ergebnissen. Führen Sie Ihre Mitarbeitenden individuell und situativ. Damit steigern Sie die Leistungs­fähig­keit messbar.

6. Konsistenz gewährleisten

Konsistenz führt zur Berechen­bar­keit. Nur mit Berechen­bar­keit geben Sie echtes Vertrauen und Sicher­heit, die so wichtig sind. Dies führt zu Ruhe und Entspannt­heit, was ja gerade in turbulenten Zeiten so wichtig ist.

Freude steigern

7. Wertschätzung zeigen

Sie müssen Ihre Mitarbeitenden echt mögen, wenn Sie von Ihnen Hoch­leistung haben wollen. Das beginnt mit dem echten Interesse am Menschen mit allem was dazugehört. Halten Sie immer „4M“ vor Augen: Man muss Menschen mögen!

8. Optimismus ausstrahlen

Was Sie ausstrahlen erhalten Sie von Ihren Mitarbeitenden zurück. Darum ist es gerade in heraus­fordernden Zeiten umso wichtiger, dass Sie eine positive Grund­einstellung haben. Bleiben Sie stets ein/e Chancen-Denker/in!

«Sie als Führungskraft sind der Leucht­turm für Ihr Team, sorgen Sie für Orientie­rung und Klarheit.»

Leidenschaft vorleben

Packen Sie die Veränderungen proaktiv und beherzt an! Entfachen Sie das innere Feuer in Ihnen und damit jenes Ihrer Mitarbeitenden. Reissen Sie Ihr Team mit – denn letztlich geht nichts ohne Ihre Mitarbeitenden!

Die grossen, rasanten Veränderungen werden Märkte bereinigen und neu verteilen. Unsere Erfahrung zeigt, dass diejenigen KMUs, die Chance anpacken und jetzt systematisch an Ihrem Unternehmen arbeiten, stärker werden denn je!

Welche Erfahrung haben Sie gemacht? Wo sehen Sie in Ihrem Unternehmen die spezifischen Heraus­forde­rungen?


Quelle: erstmals erschienen auf ledergerber-partner.ch

Portrait ledergerber

Raphael Ledergerber

Als Sparringpartner, Coach, Berater oder externer Verwaltungsrat unterstützt er Unternehmen dabei, ihren Geschäftserfolg systematisch zu steigern. Er hat über 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Führung, Strategie, Innovation, Marketing und Verkauf. Mehr über Raphael Ledergerber erfahren.